一九八八年二月十日，腊月二十三，小年。
哈尔滨道里区新落成的“兴安大厦”门前，今天比过年还热闹。八层高的崭新大楼披红挂彩，楼顶竖着巨大的招牌——“兴安实业集团”，六个鎏金大字在冬日的阳光下闪闪发光。楼前广场上，秧歌队、舞狮队、锣鼓队轮番上阵，吸引了几百号人围观。
上午九点十八分，吉时。卓全峰站在大楼正门前的高台上，手里拿着剪刀，身旁站着省、市各级领导——李副县长升任了地区副专员，今天特意赶来了；省乡镇企业局的张局长、省商业厅的李处长、省公安厅的周副厅长……十几位领导站成一排，个个满面红光。
“各位领导，各位来宾，乡亲们，朋友们！”卓全峰的声音通过音响传遍广场，“今天，是个大喜的日子！靠山屯合作社，经过三年多的发展，今天正式升级为——兴安实业集团有限公司！”
掌声如雷。秧歌队扭得更欢了，舞狮队跳得更起劲了。
“
李副专员、张局长等领导走上前，和卓全峰一起剪断了门前的红绸。红绸落地，“兴安实业集团”的铜制牌匾完整呈现。接着，卓全峰和李副专员一起揭开了蒙在大厅墙上的一块红布——露出的是集团公司的组织架构图。
“乡亲们，朋友们！这就是咱们集团的架构。”卓全峰用教鞭指着图表，“集团下设六个子公司：兴安狩猎公司、兴安餐饮公司、兴安贸易公司、兴安运输公司、兴安建筑公司、兴安养殖公司。另外，在深圳设有分公司，在广州、上海设有办事处。”
底下响起一片惊叹声。三年多前，靠山屯合作社还只是个十来个人的小团体，现在竟然成了有六个子公司的集团企业！
“集团公司实行董事会领导下的总经理负责制。”卓全峰继续介绍，“董事会由各子公司经理、职工代表组成。总经理由我暂任，副总经理由孙小海、王老六担任。各子公司独立核算，自负盈亏，但重大决策由集团统一协调。”
仪式结束，领导们参观了集团公司总部。一楼是产品展示厅，陈列着集团的所有产品——山珍野味、皮毛制品、南北干货、家用电器、服装鞋帽……琳琅满目；二楼是办公区，各个部门办公室窗明几净，电话、文件柜、打字机（当时还是稀罕物）一应俱全；三楼是会议室、接待室；四楼以上是员工宿舍——为从靠山屯来省城工作的员工准备的。
“不错，不错。”李副专员边看边点头，“乡镇企业能做到这个规模，在全省都是榜样。卓董事长，你们要好好总结经验，在全省推广。”
“谢谢领导肯定。”卓全峰说，“我们一定不辜负领导的期望。”
送走领导，集团召开了第一次董事会。会议室里，长条会议桌两边坐满了人——左边是各子公司经理：狩猎公司孙小海、餐饮公司胡玲玲、贸易公司栓柱、运输公司赵铁柱、建筑公司马大炮、养殖公司王老六；右边是职工代表、技术骨干、财务人员。
“今天咱们开这个会，主要有三件事。”卓全峰主持会议，“第一，确定集团公司的发展规划；第二，制定集团管理制度；第三，讨论股权改革。”
他拿出一份厚厚的规划书：“发展规划我草拟了个初稿，大家看看。总目标：五年内，集团年产值突破一千万，利润四百万。具体措施：狩猎公司要转型，从单纯打猎转向狩猎旅游、狩猎培训；餐饮公司要在北京、上海开分店；贸易公司要扩大进出口业务；运输公司要买车跑长途；建筑公司要接外面的工程；养殖公司要搞深加工。”
众人传阅着规划书，议论纷纷。
“一千万……能实现吗？”王老六有些怀疑。
“能。”卓全峰很自信，“咱们现在年产值二百万，五年翻两番，每年增长百分之四十。只要路子对，能实现。”
“那得投多少钱啊？”孙小海问。
“初步估算，五年总投资三百万。”卓全峰说，“资金从三方面来：集团自有资金、银行贷款、招商引资。深圳那个电子元件厂，就是招商引资的成功例子。”
讨论了一个多小时，发展规划基本通过。接下来是管理制度。
“集团公司大了，不能再像以前那样松散管理。”卓全峰说，“我请李明起草了《集团公司管理章程》，大家看看。核心是三条：财务统一管理、人事统一调配、重大事项集体决策。”
章程很详细，从考勤制度到奖惩办法，从财务审批到合同管理，都有明确规定。有些人觉得太严了。
“全峰，这么管……是不是太死板了？”赵铁柱说，“咱们以前不都是商量着来吗？”
“以前人少，可以商量。现在集团几百号人，必须靠制度。”卓全峰很坚决，“无规矩不成方圆。制度定了就要执行，谁也不能例外。”
最后是股权改革。这是最敏感的话题。
“合作社时期，大家都是社员，按股分红。”卓全峰说，“现在成立集团，股权要重新设计。我的想法是：集团总股本一百万股，每股一元。其中百分之五十作为集体股，归集团公司所有；百分之三十作为职工股，按工龄、贡献分配给职工；百分之二十作为社会股，吸引外部投资。”
“那……咱们以前入股的怎么办？”有人问。
“原合作社社员，按原股份额折算成集团股份。”卓全峰早就想好了，“比如孙小海原来有二十股，现在折算成两千股。年底按股分红，但每股分红可能比以前少，因为要留发展基金。”
“凭什么要少？”刘晴的声音突然响起——她不是董事会成员，但硬是挤进来了，“咱们辛辛苦苦干三年，现在做大了，分红反而少了？这是什么道理？”
会议室顿时安静了。所有人都看向卓全峰。
卓全峰看着刘晴，平静地说：“三嫂，集团要发展，需要资金。如果把利润全部分光，拿什么投资？拿什么扩大生产？眼光要放长远，不能只盯着眼前这点钱。”
“少跟我讲大道理！”刘晴提高了声音，“我就知道，钱是大家挣的，就该大家分！你留什么发展基金，谁知道是不是进了你自己腰包？”
这话说得难听。胡玲玲忍不住了：“三嫂，话不能这么说。全峰为合作社操心费力，什么时候贪过一分钱？账目都是公开的，大家可以查！”
“查什么查？账目还不是你们做的？”刘晴不依不饶，“反正我不同意！要么按原样分红，要么我们退股！”
“退股可以。”卓全峰声音转冷，“按章程，退股按上年度净资产折算。但退了股，就不是集团职工了，以后集团的发展，跟你没关系。”
刘晴愣住了。她没想到卓全峰这么硬气。
“三嫂，你再想想。”王老六打圆场，“集团发展好了，以后分红会更多。现在退股，吃亏的是自己。”
“就是。”孙小海也说，“你看深圳那个厂，投十万，明年就能回本。这些投资，不都是从发展基金里出的吗？”
刘晴不说话了，但脸色还是难看。
股权改革方案勉强通过。但卓全峰知道，矛盾没有解决，只是暂时压下去了。
散会后，他单独留下几个老伙计。
“小海，老六，铁柱，大炮。”他看着这些跟着自己打拼多年的兄弟，“集团成立了，但内部矛盾也暴露了。有人想多分钱，有人想少干活，有人想占便宜。这些事，得解决。”
“怎么解决？”孙小海问。
“靠制度，也靠人心。”卓全峰说，“制度要严，但也要公平。人心要聚，但也要引导。从明天起，集团要搞‘整风运动’——整顿思想，整顿作风，整顿纪律。”
“整风？”众人一愣。
“对。”卓全峰很坚决，“集团要发展，必须上下一心。那些只想分钱不想出力的，那些吃里扒外的，那些造谣生事的，都要处理。轻的批评教育，重的开除出集团。”
“这……会不会太狠了？”王老六有些犹豫。
“慈不掌兵。”卓全峰说，“咱们现在不是小合作社了，是集团公司。几百号人，靠感情管不住，必须靠制度。制度定了，就要执行，谁也不能例外。”
整风运动开始了。集团成立了监察部，由李明任部长，专门查处违规违纪行为。第一周，就查出了几件事——运输公司有个司机私拉货物，建筑公司有个工头吃回扣，贸易公司有个采购员虚报价格。
处理结果很快出来：私拉货物的司机扣三个月奖金，吃回扣的工头开除，虚报价格的采购员送公安机关。
雷霆手段，震慑了所有人。集团的风气为之一变。
但外部压力也来了。集团成立的消息传开，省城的一些老牌企业坐不住了。
二月十五日，省工商联召开座谈会，邀请省内知名企业家参加。卓全峰也收到了请柬。
座谈会上，气氛微妙。国营企业的领导们坐在前排，私营企业主坐在后排。卓全峰被安排在后排角落——虽然他的集团规模已经超过很多国营企业，但在有些人眼里，他依然是个“乡下个体户”。
“各位，今天座谈的主题是‘如何规范市场秩序’。”主持人开场，“最近有些企业，为了抢占市场，搞低价竞争，搞不正当手段，扰乱了市场秩序。大家谈谈看法。”
一个国营百货公司的经理率先发言：“我认为，市场要有序竞争，不能搞恶性价格战。有些企业，从南方走私货物，低价销售，这是违法行为，要严厉打击。”
这话明显是针对兴安集团。集团从南方进的货，价格确实比国营企业低。
接着发言的几个，也都话里有话。轮到卓全峰时，主持人假装刚看到他：“哦，兴安集团的卓董事长也来了？您有什么高见？”
卓全峰站起来，不慌不忙：“各位领导，各位同仁。我认为，市场经济的核心是竞争。竞争才能促进进步，竞争才能让消费者受益。至于价格——只要合法合规，质量保证，价格由市场决定。如果国营企业觉得我们的价格低，可以降低成本，提高效率，而不是要求别人提价。”
“你……”那个百货公司经理脸红了。
“另外，”卓全峰继续说，“关于走私问题，我们集团所有货物都有正规进货手续，依法纳税。如果谁有证据证明我们走私，欢迎举报。如果没有证据，请不要乱扣帽子。”
座谈会不欢而散。但从那天起，针对兴安集团的检查突然多了起来——税务查账、工商查照、卫生检查、消防检查……三天一小查，五天一大查。
“全峰，他们这是故意找茬。”孙小海气愤地说，“今天税务局又来查账，查了一整天，一分钱问题没查出来，但耽误咱们一天生意。”
“让他们查。”卓全峰很淡定，“咱们行得正，不怕查。查得越多，越证明咱们没问题。”
但他也知道，光防守不行。得主动出击。
二月二十日，集团在省城最大的饭店举办了“兴安集团发展战略发布会”，邀请了省内外媒体、政府部门、合作伙伴。会上，卓全峰宣布了集团五年发展规划，还公布了一个重磅消息：集团与日本三菱公司达成合作意向，引进一套食品加工生产线，生产速冻山野菜、鹿肉罐头，出口日本。
消息一出，轰动全省。乡镇企业引进日本生产线，还要出口创汇！这是全省头一份！
省报头版报道：《兴安集团引进日本生产线，乡镇企业走向世界》。报道详细介绍了集团的发展历程，称赞其为“改革开放的缩影”。
有了媒体的正面报道，那些找茬的部门收敛了。省领导还做了批示：要大力支持兴安集团这样的龙头企业。
外部压力缓解了，集团发展步入快车道。三月份，北京前门大街的店面谈下来了，四月开业；上海南京路的店面也定了，五月开业。深圳电子元件厂投产了，第一批电路板发往广州。狩猎旅游项目启动了，第一批游客来自香港。
到三月底盘点，集团第一季度产值突破六十万，利润二十五万！照这个速度，全年产值二百四十万，利润一百万，比去年又增长百分之二十五！
成绩喜人，但卓全峰没有沾沾自喜。他知道，集团刚成立，根基还不稳。内部矛盾、外部竞争、市场风险……挑战还很多。
但他有信心。
因为这不是他一个人在战斗。
身后有几百号跟着他干的兄弟姐妹，有支持他的各级政府，有改革开放的大好时代。
这杆猎枪，不仅要打猎，还要开山。
开出一条乡镇企业走向现代化、走向世界的大路。
而这条路，已经在他脚下，徐徐展开。