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搞完bp，张伟迫不及待的，想去见投融资人了，用我的‘原子弹’轰翻整个投资界，让那些投资人，对我趋之若鹜，争相打款。
张伟觉得，上台讲，不好！
自己这个牛逼到爆炸的项目，怎么能让那么多人看到了！
张伟打算另辟蹊径。
私下找投资人。
去早点，会议没开始，可以和投资人聊一波，震撼几个。
中场休息，可以再找投资人聊一波。
散会退场时，又可以找投资人聊一波。
这样一次会议下来，至少可以和三波投资人聊。
肯定能搞定的。
张伟迫不及待的，在‘互动吧’App上，预约‘创投论坛’这类的线下活动，报名参加。
........
不出意外的，还是出了意外！
张伟的脸，被扇肿了！
“团队只有你一人？”
“你的产品具体长什么样？”
“8大系统？300万预算够搞？”
“‘企业智能体’？你自己新造的一个词吧？”
“为什么要用VR啊？为什么不能用电脑，或者手机？”
“为什么不搞AI啊？现在AI那么火，VR和tob在投资行业都破裂了哦！”
“你这个东西的具体用户是谁？是哪个岗位？给他们提供什么功能？对他们有什么价值？”
.......
反正吧，就是被投资人左边啪啪啪，右边啪啪啪，按在地上一顿的摩擦！
还好，投资圈和SAp圈，绝对的隔绝，否则张伟这一招就社死当场了！
庆幸的是张伟现在修炼了cEo的能力“情绪稳定力：在风暴中心保持冷静！”。
俗称‘不要脸！’。
否则就道心破碎了啊！
张伟的自我情绪疏导变成了：‘故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。’这是上古大能说的。
上天要给我张伟降大任啊，正在给我第一关的考验叫做‘苦其心志’！
哈哈，接住！
怪不得cEo人前那么光鲜，能拿那么高的工资，原来在人后要承担那么多的，有理、无理、有的、没的攻击啊。
还好，张伟一直在修炼‘万人师’的Excel，这个的价值，就是一直在自己身上找缺点，找问题。
现在才能让自己水到渠成的过渡到“cEo情绪稳定力”的修炼中。
号称夏国0.5个圣人的‘曾国藩’，年轻时每天回家吾醒三身，发现当天发生在自己身上的事，自己做错了，就猛扇自己耳光，这样的修行，他坚持了3年，之后再也没有扇耳光的事情出现，所以他才成为0.5个圣人！
要想变成Nb的人，每个人都要经历这样的磨砺的。
现在的张伟，把投资人，扇给自己的‘耳光’，一条一条的，都记录了下来。
张伟不但没有怪他们，反而还特别的感谢他们。
这正是，张伟现阶段对投资人的定位“教练、老师、过滤器”。
现在他们发挥出了第一波的价值，张伟收集整理了，十几个问题。
全部记录在Excel了，现在张伟，要一个一个的攻克。
第一个问题：团队只有你一人？
按照cEo的‘战略判断力’，这不是一个重要问题，pass！
第二个问题：你的产品具体长什么样？
pass！
第三个问题：“‘企业智能体’？你自己新造的一个词吧？”；当初要是自己别那么贪，硬是给王教授搞一个通讯作者的名字，看你丫还敢这样说不？
.......
“你这个东西的具体用户是谁？是哪个岗位？给他们提供什么功能？对他们有什么价值？”
按照cEo的‘系统思维：看清全局’的能力，这才是所有问题的‘母’问题啊！
我这个产品的用户是谁，难道是‘王教授’？
我靠！那就扯蛋了！
思维陷入了‘黑洞’了！
一般这个时候，张伟都会去鸟巢边，奥林匹克公园的那条河边走走，找点灵感。
这次也例外！
鸟巢的雄伟，河水的清澈，岸边的绿树成荫，柳条如青丝般倾泻而下，甚是赏心悦目。
既有大气磅礴，又有温婉碧绿，还有小桥流水。
很容易让人打开思路，拓宽眼界。
8大系统，自己确实不能每个都做，300万也是真不够啊。
还有，虽然当时竞品分析写的很嗨，可是那完全是自己意淫的。
张伟也终于知道，当时陈哥创业，也是这般意淫的吧。
拆分了来看，第一大神经系统，就是信息化系统本身啊，这个还做个毛哦。
血液系统，前有SAp的FI\/，后有金有浪，不靠谱。
呼吸系统，SAp有Sd模块，国内还有一堆的cR厂商，孙副总也搞这个，国外还有个超级Nb的Salesforce，还是没得搞，pass！
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....
卧槽，那咋搞呢？NNd!
看来投资人是真Nb啊，一针见血，果然做“想法”生意的人，这两把刷子真带劲啊，刷的自己完全没有脾气了！
自己还担心，别人抄自己的想法？
在他们看来，一个想法，一个创业项目，如果只是听到之后，就被模仿了，那么本身这个‘想法’也没有被购买的价值。
这样想来，本来也是，如果自己的‘想法’创业项目，本身没有壁垒，还搞毛线。
要大胆的说出来，在前期，让所有人评论，批评，指点.....，这其实就是在修炼cEo的‘情绪掌控力’，同时也在打磨自己的项目。
前期，只需要仅仅靠‘想’‘推导’就能发现是错误的，这样的试错成本只需要一个馒头、一瓶水。
为什么一定要撞的头破血流，才知道那是错的了？
这是最简单、成本最低的一种试错方式。
张伟，越来越喜欢投资人这个模式了。
虽然现在自己被卡住了，可是自己反而清醒了啊。
应该孙副总，早早就想清楚了，所以才是加入创业公司，而不是自己新搞一个。
唯一的差别，实现的可能是别人的梦想，而不是自己的，如果孙副总本身的梦想就是搞一个cR了？
哈哈，那就是两全其美了！
Fuck，思路又跑偏了。
这么惬意的环境下，就是容易天马行空。
接着想。
张又开动了脑筋，各种关联，各种勾稽！
张伟沿着小河边走到一个碧波荡漾处，溪水潺潺，哗哗的流水声，大脑出奇的清明爽朗，张伟竟一时失神，站住了！
神经元，刹那间产生了奇妙的连接，爆闪了灵感！
对了！对了！还有一个！还有一个！哈哈！
大脑（决策战略系统）：中央控制大厅，操控整个智能体的终极决策器官。
哈哈，没有It系统！
就是夏国能源花了几个亿搞的那套，那套已经不能被定义成bcS了，而是泛化的合并报表体系啊。
哈哈，就他了！
企业里采购员有系统，销售员有系统，甚至连仓库卸货的员工都有It系统，在支持他们的工作。
这些员工是企业的神经末梢。
可是，可是，哈哈！
cEo没有It系统啊！
cEo有专属的超大办公室，有专属的高档汽车，甚至专属的电梯，但是他们居然没有专属的It系统啊。
现在他们用的所有It系统，都不是给他们专用的，SAp-Sd、cR给他们用的，是报价的审批。
财务给cEo用的，是大额付款的审批。
企业的四肢都有系统，唯独企业智能体的大脑，却还在靠“Excel+ppt+直觉”作战。
真正负责决策的这颗“大脑”，竟然没有直接和自己的神经网络，和自己的8大系统直接实现互联互通。
cEo所面对的，是整个企业的生死成败，却没有一套像“人类大脑掌控全身8大系统的”中枢信息处理机制——没有一套瞬间能感知全身、判断形势、下达指令的‘企业智能体大脑掌控座舱’。
就像人的大脑，身体哪一个位置磕了、碰了、病了、疼了、外界环境出现了危险，人类大脑一瞬间就知道了，立马就做出了应对反应。
企业智能体8大系统出了问题，要立马反馈给cEo这个‘大脑’，让企业智能体迅速做出及时的行动应对！
现在的企业智能体能么？
答案是很清醒的不能！
因为‘企业智能体’是一种组织智能，是人为构建的一种智能体，不是自然形成的‘自然智能’！
没有先天的‘神经网络’，没有先天的，神经网络连接的决策决策中枢——大脑。
而现在的所有信息化系统，都只是在为这个“智能体”构建连接起另外7大系统的，神经网络，也就是第8大系统，信息化系统。
当只有信息化系统构建完成后，才能构建起‘企业智能体大脑掌控座舱’
因此现在的cEo是没有这样的‘企业智能体大脑掌控座舱’。
夏国能源有，可是花了几个亿啊，而且是完全为夏国能源定制的。
自己后面做的所有bcS项目都无法达到夏国能源的‘合并报表’掌控层级。
后面的项目更多的是为了，财报，为了上市公司披露，真实的财务口径的合并报表，其真实效果，比夏国能源，整整低了一个大境界。
后面做的bcS合并报表项目按照企业智能体的逻辑，只有血液系统，FI、的合并，是真正的bcS项目‘财务合并报表’，而不是全身8大系统的集中呈现。
哈哈！
现在张伟把8大系统，浓缩成一个系统了，决策中枢的——企业智能体‘大脑决策座舱’！
我的用户确定了，只有一个人，一个岗位：cEo！
只给cEo一人使用的——cEo的企业智能体第大脑！
cEo的决策座舱！
张伟产品的岗位正式确立！
下一个问题，为这个岗位提供什么样的功能呢？
毫无疑问，夏国能源，已经在前面打了一个完整的样品了，可是他们有800多张报表啊，搞定那些需要大几个亿啊，搞完之后却只能给一家企业使用。
那还搞个球啊。
张伟立马在脑海里，疯狂的搜索，寻找突破口。
仿佛自己一下子又陷入了思维黑洞！
仿佛过了很久，又仿佛一瞬间，大脑中灵光扑闪了一下。
特别的明亮，仿佛一下子，照亮了所有黑暗！