6月25日，深圳，华为总部紧急会议室。
气氛十分凝重。长桌边坐着华为高层：任正非、孙亚芳、几位副总裁，还有海思核心团队。
投影屏幕上，是一份从特殊渠道获取的美国商务部内部文件草案，文件列举了“理由”：海思芯片“可能”用于军事通信，“可能”侵犯美国公司知识产权，“可能”威胁美国国家安全。三个“可能”，没有实据，但足够启动程序。
“如果列入实体清单，最直接的影响是什么？”任正非问，声音很平静。
林辰站起来，走到白板前，写下三个词：eda、ip、设备。
“第一，eda工具。我们现在用的synopsys、cadence、ntor三家的软件，全部是美国公司。一旦禁运，我们无法更新版本，无法获得技术支持，连现有的授权都可能被终止。”
“第二，ip核。芯片设计需要大量现成的功能模块，比如ar的cpu核、synopsys的接口ip。这些大部分受出口管制。”
“第三，制造设备。关键设备——光刻机、刻蚀机、薄膜沉积设备——大部分来自美国应用材料、荷兰asl（但asl也用美国技术）。”
会议室里死一般寂静。窗外的阳光刺眼，但照不进房间里的阴霾。
孙亚芳——华为董事长——开口：“有没有规避方案？”
“有，但很难，”林辰实话实说，“eda可以用欧洲或以色列的替代产品，但性能差一代，生态不完善。ip核可以自己开发，但时间和成本巨大。设备……最麻烦，高端光刻机全球只有asl能造，而asl离不开美国技术。”
任正非沉默了几分钟，手指无意识地敲着桌面。这是他思考时的习惯。
“林辰，你估计到真正断供，有多长时间窗口？”
“正常程序要三个月到半年，但如果美国加快，可能更快。”
“那就在这之前，做三件事，”任正非站起来，走到白板前，拿起笔，“第一，囤货。把未来三年需要的eda授权、ip授权，能买多少买多少，哪怕多付钱。钱我来批。”
财务副总裁点头：“明白，我马上安排外汇额度。”
“第二，备份。欧洲、以色列的eda工具，马上采购测试。国内如果有相关研究，不管成熟不成熟，都投资扶植。”
“第三，”任正非看向林辰，眼神锐利，“自研。华为要成立自己的eda工具团队，自己的ip库团队。这条路最难，但必须走。”
林辰心里一震：“任总，自研eda……那是另一个领域，我们完全没有基础。”
“没有基础就建基础，”任正非在白板上重重写下“备胎”两个字，“华为从1998年就开始做‘备胎计划’，操作系统、数据库、编译器……现在轮到eda了。林辰，你来牵头。”
“我……”林辰想说什么，但看到任正非的眼神，把话咽了回去，“好，我来。”
“时间呢？”孙亚芳问。
任正非想了想：“三年。我给你三年时间，做出能用的eda工具，至少达到美国工具80的功能。钱，要多少给多少；人，全球挖；政策，公司全力支持。”
三年，80功能。这个目标听起来像天方夜谭，但会议室里没有人质疑——因为质疑没用，这是生存问题。
散会后，林辰独自留在会议室。他看着白板上“备胎”两个字，想起1999年任正非那篇着名的《华为的冬天》：“谁有棉衣，谁就活下来。”
eda工具，就是芯片设计的棉衣。没有它，再好的设计能力也发挥不出来。
手机震动，是陈永仁：“林总，上海这边需要您拍板几个技术方案……”
“永仁，”林辰打断他，“有更紧急的事。你马上回深圳，带最核心的架构团队。我们要启动eda自研项目，你是技术总负责。”
电话那头沉默了三秒：“eda自研？我们……行吗？”
“不行也得行，”林辰声音坚定，“因为没得选了。”
7月10日，美国加州圣何塞，synopsys总部附近一家咖啡馆。
王志远——英文名david wang——喝着第三杯美式咖啡，眼睛盯着笔记本电脑屏幕上的邮件，眉头紧锁。邮件是猎头发来的，标题很直接：
“中国华为海思半导体，诚邀eda工具专家加盟”
正文列出了职位：eda工具开发总监，薪酬是现在的三倍，外加股票期权和深圳一套房。条件诱人得让人怀疑是骗局。
但发件人邮箱后缀是华为，猎头也是硅谷知名的华人猎头。王志远知道华为，知道海思——半年前那场发布会，他还在行业新闻里看过。
问题是：去吗？
他是清华本科，加州大学伯克利博士，在synopsys干了十二年，从工程师做到架构师，手里握着五个eda工具的核心专利。在硅谷，他年薪25万美元，住着带泳池的房子，开特斯拉，两个孩子上私立学校。生活安逸，事业稳定。
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去中国？去一个刚刚起步的芯片设计公司，从零开始做eda工具？疯了吗？
但邮件里有一段话打动了他：
“……美国商务部拟将海思列入实体清单。我们决定自研eda工具，这不是商业选择，是生存选择。我们需要您这样的专家，不是为了赚钱，是为了国家……”
生存选择。这个词很重。
王志远想起1995年他刚来美国时，导师说的话：“david，你学芯片设计，很好。但记住，芯片设计的上游是工具，而工具在美国人手里。”
二十七年过去了，情况没变。全球eda市场，synopsys、cadence、ntor三家美国公司占了80以上。
手机响了，是妻子琳达：“david，你看到那封邮件了吗？”
“看到了。”
“你怎么想？”
“我不知道，”王志远实话实说，“薪酬很好，但风险太大。而且孩子上学怎么办？你的工作怎么办？”
琳达沉默了几秒：“我查了深圳的国际学校，有不错的。我的工作……可以远程，或者我也去找份工作。david，我支持你的任何决定，但你要想清楚：你是想继续在synopsys画图，还是想做一些真正改变世界的事？”
改变世界。这个词太大了，但用在芯片领域，并不夸张。
王志远挂了电话，打开另一个邮件。这是他在清华的师兄，现在在华为2012实验室，昨天发来的：
“志远，我知道你在犹豫。但有些事现在不做，一辈子都不会做了。中国芯片需要我们。如果我们这一代人不解决，下一代人还要继续被卡。回来吧，我们需要你。”
他盯着屏幕，直到咖啡凉透。
下午四点，他回复了邮件：“我愿意谈谈。”
同一时间，以色列海法，cadence研发中心。
张薇——vivian zhang——刚结束一个会议，回到办公室就看到了类似邮件。她是物理验证工具专家，在cadence干了八年。
和丈夫——以色列人艾坦——商量后，她的决定更快：“去。但我要带孩子，所以只能兼职。如果华为同意，我可以做远程顾问，每季度去中国一次。”
在德国慕尼黑，ntor的仿真工具专家李想，也回复了邮件：“我父亲是华为老员工，他让我去。”
在法国巴黎，退休的eda元老、七十岁的法国人让-皮埃尔，回复了更简单的邮件：“我讨厌政治干预技术。我加入，不要钱，只要报销机票和酒店。”
一周内，华为收到了十七份积极回复。有华人，有外国人；有在职的，有退休的；有愿意全职回国的，有愿意兼职支持的。
7月20日，深圳华为大学培训中心。
一间能坐五十人的教室，坐了三十七个人——来自八个国家的eda专家，第一次聚在一起。空气中有咖啡味、香水味，还有不同口音的英语。
林辰站在讲台上，看着下面这些人。有些年纪比他大，有些比他小，但眼里都有光——那种“我想做点不一样的事”的光。
“各位，欢迎来到华为，”他用英文开场，“我知道你们很多人是放弃了高薪、稳定、舒适的生活来到这里。我也知道，你们心里有疑问：这个项目能成功吗？中国能做出自己的eda工具吗？”
他顿了顿：“我的答案是：不知道。但我知道，如果不做，就一定不能。所以，我们来了。”
他切换ppt，第一页是项目目标：“三年，开发出涵盖数字前端、模拟前端、物理设计、物理验证、仿真验证的全套eda工具链，性能达到商用工具80以上。”
下面一阵骚动。有人举手：“林先生，这个目标……太激进了。synopsys开发这些工具用了三十年，我们只有三年。”
“所以我们不能走他们的老路，”林辰说，“我们要用新的架构，新的算法，还要借力开源社区。比如逻辑综合，伯克利大学有abc开源工具；布局布线，有开源工具比如tritonroute。我们的策略是：基于开源做优化，集中力量攻破关键瓶颈。”
又一个专家举手：“但开源工具的性能……”
“现在性能差，但可以改进，”林辰调出另一页ppt，“华为已经和清华、北大、中科院计算所、软件所合作，组建联合实验室。我们有数学家改进算法，有计算机专家优化架构，有芯片专家提供需求。这是产学研的结合。”
接下来是分工。王志远负责数字前端工具链，张薇负责物理验证，李想负责仿真，让-皮埃尔做总架构师……每个人都领到了任务，时间表排到了2005年。
会议开到晚上十点。散会后，林辰请所有人去食堂吃宵夜——华为食堂24小时开放，这是传统。
食堂里，这群来自世界各地的专家，端着餐盘，用各种口音的英语交流技术问题。有人直接在餐巾纸上画架构图，有人用筷子当教具比划算法。
王志远坐到林辰旁边：“林总，说实话，我还是觉得成功率不到50。”
“50就够了，”林辰吃着炒河粉，“因为不做就是0。”
“但投入这么大，如果失败了……”
“那就再试一次，”林辰看着他，“华为1993年做交换机，失败了三次才成功。2000年做3g，失败了两次。我们不怕失败，怕的是不敢试。”
王志远沉默了一会儿，突然笑了：“我在synopsys十二年，从来没听过老板说‘不怕失败’。他们只说‘这个季度要完成多少销售额’。”
“所以这里是华为。”
夜深了，专家们陆续回酒店。林辰走出食堂，看着华为园区。路灯下，还有人在散步，有人骑着自行车穿梭，有人刚从实验室出来，打着哈欠。
这就是华为，永远有人醒着，永远有人在奋斗。
手机响了，是苏晚晴：“听说你的‘国际纵队’今天报到了？”
“嗯，三十七个人，八个国家。”
“感觉怎么样？”
“像在组织一支远征军，”林辰看着星空，“目标很远，路很难，但必须出发。”
“那就出发，”苏晚晴轻声说，“家里有我。”
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