现在才89年初，东瀛泡沫经济，还有最后一年的挣扎期。

    张启明决定做空东瀛经济，要动用的资金必定庞大。

    这么多资金想要悄悄升息进入东瀛市场，必须得提前做准备。

    张启明利用环球金融的特殊背景，开始通过和东瀛资本市场合作，将资金主角渗透东瀛市场。

    这个过程最少需要半年左右时间。

    而后要做空，又需要花费时间。

    等所有资金都悄无声息买入空单，这个时间花费少说，也得半年甚至更长。

    真正的抄底资产机会，还得等明年泡沫破灭以后。

    张启明的私人投资公司，这几年也没少投资东瀛市场。

    不过他的投资方向，都是一些高端制造业上市公司。

    这些细节的事情他不可能自己去做，全都交给郑嘉豪和邓伟伦去操盘。

    未来一年多，有大半的时间，他们两人都得带着团队留在东京。

    将对东瀛泡沫经济布局，交代清楚后，张启明就让邓伟伦和郑嘉豪两人离去。

    随后，他并没有马上休息，而是将已经提前一周到东京的钱博斯叫来酒店

    ………

    钱博斯进入酒店房间后，向张启明汇报道：

    “boss，您东瀛的零售行业，我们已经做了详细的评估和调查。

    我认为您的分析是对的。

    按照您的要求，我们现在已经停车了，都有大型超市的收购。

    转向社区便利店。

    截至目前，我们在东营一共有总计700家小型超市和便利店。”

    张启明闻言，点了点头。

    国美零售进入东瀛市场，早在前87年就已经收购一些小超市进入。

    只是东瀛市场的泡沫太严重，那些大型零售巨头，一个个市值高的离谱。

    以大荣零售和西友超市为首的零售巨头，一个个市值动辄1两200亿美元，负债率高达7、80。

    还天天打价格战。

    创造的营收倒是不少，可公司盈利全给银行打工。

    东瀛最大的零售集团——大荣零售，是是东瀛最大的连锁超市集团。

    年收入达400亿美元，位东瀛零售业首位。

    这个营收听起来和国美零售差的不是很远。

    可市值却是天差地别。

    大荣零售最新市值是220亿美元左右。

    可它的债务却高达170亿美元。

    400多亿的营收，净利润不足2。

    这些营收当中，也不全是靠超市。

    大荣零售是东瀛最大连锁超市，光听名字还以为是零售公司。

    可实际上却是一家综合集团。

    旗下拥有300多家企业，涵盖超市、酒店、餐饮及职业棒球队（福冈大荣鹰队）。

    同样也涉足房地产投资。

    结果泡沫经济破裂，市值直接跌到80亿美元左右

    真正做到了资不抵债。

    直到破产前，都是一直在不断的资产重组，到最后银行都不愿意救，直接申请破产。

    东瀛经济泡沫危机之后，东瀛国内零售业开始大洗牌。

    到后世，东瀛活的最好的零售企业，不再是那些大型的超市、百货商场。

    是遍布各个社区的便利店。

    是无印良品这种注重简约、实用、性价比的零售品牌。

    核心原因在于经济环境变化，催生了消费观念的转型，以及品牌自身定位与时代需求的高度契合。

    泡沫破裂后，东瀛经济陷入长期停滞，企业裁员、收入下降、负债高企成为社会常态。

    这也就直接导致了东瀛人口袋变空，消费者购买力下降，对价格敏感度上升。

    这个时期，东瀛人可是挥舞着支票，全世界买买买。

    每年全球生产的奢侈品，有一半都被东瀛人买走。

    泡沫危机之后，泡沫时代那种“炫耀性消费”退潮。

    转而更关注商品的实用性、性价比和真实价值。

    说难听一点，就是兜里没钱。

    只能买便宜性价比的东西。

    由俭入奢易，由奢入俭难。

    东瀛人本就敏感，经济泡沫破灭之后，对他们的打击实在太大。

    压力高到自杀率全球第一。

    买不起奢侈品，那就是自己打造一个标签，将奢侈品的标签去除。

    心理自我安慰，穿的依然是品质衣服。

    就好比后世国内奢侈品生产商，和a货生产商其实是一家代工厂。

    如果把商标去除，大家品质其实一个样。

    无印良品的核心理念无品牌标识的“优质产品”，精准击中这一需求。

    去除冗余包装和品牌溢价，以“合理价格”提供基础生活必需品。

    满足了东瀛人最后一点颜面。

    美其名曰追求简约、实用、性价比。

    泡沫时代的过度物质主义引发社会对“浪费”的反思，经济下行进一步推动“断舍离”“极简生活”等观念兴起。

    不同于传统超市或单一品类零售商。

    无印良品从食品、服装到家居、家电全覆盖，甚至延伸至书店、餐厅、酒店，构建了“一站式简约生活解决方案”。

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    这种“场景化零售”让消费者在经济低迷期更高效地满足生活需求，同时强化了品牌的“生活哲学”认同感，形成复购和忠诚度。

    东瀛零售业态在1990年代后向“小型化、便利化”转型，无印良品早期以“专柜+小型门店”切入。

    后期通过“uji”（社区便利店）下沉，适应了消费者“就近购物、高频少量”的习惯。

    与便利店、百元店形成差异化互补。

    国美零售进入东瀛市场，张启明就决定采用无印良品＋便利店模式。

    高端品牌有连卡佛就已经足够。

    连卡佛在86年就开始进入东瀛市场。

    现在在东瀛主要城市都有最少一家。

    全球经济无论怎么变化，最有钱人那一批的生活质量都不会太下降。

    连卡佛这样的全球顶级商店，永远都不会缺买家。

    国美零售做的是综合零售，本地化才更适合生存。

    张启明将从香江带来的一份计划书，交给钱博斯，说道：

    “这是我对东瀛市场的规划。

    西友超市旗下的无印良品，想办法收购下来。”

    钱博斯接过文件，打开看了一会儿，说道：“这个零售品牌，不算是西友超市核心业务。

    现在和大荣零售价格战打的惨烈。

    收购应该并不难。”

    张启明强调道：“对东瀛市场，我只有一个要求，就是将本土化经营做到极致。

    另外，我们的战略计划要悄悄进行。

    我认为东瀛的零售行业还不够惨烈。

    出点资金，高调宣布我们要进军全球第二大消费市场。

    将沃尔玛拉进来，打价格战。”

    “是！”

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