请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

    王诗將卸任cpo，安心当大文娱总裁。

    华伟有20万员工，其人力线的三號位，到思雨控股当人力一號位cpo，差不多平级。

    所有头部网际网路大厂里，司雨最推崇华伟的人力体系，全国第一的实力，毋庸置疑。

    当初成立思雨文化招聘人力时，他强制要求候选人必须有华伟人力经验，这才找到王诗。

    早在1998年，华伟就花费40亿諮询费学习ib的人才体系，包含ipd、isc、组织与人才管理等8大变革。

    那可是1998年啊，占据当年营收的22%——可见华伟在人力方面有多下功夫。

    张锡就是那个项目的深度参与者，並一路成长为华伟企业諮询委员会主任。

    他参与构建华为的组织架构与岗位价值体系，全程参与华伟6次组织架构变革，能完成万亿级集团的人力运营与架构適配。

    他的到来，相当於给思雨控股请了一家全球最高明的諮询公司，且非常了解国情，能解决集团组织架构和人才管理问题。

    他当岗位是cpo——首席人才官，相当於集团5號位，仅次於董事长、ceo、cfo、o。

    11月16日，中午11点半，云雨號飞抵湖城天河机场。

    正好是饭点，一行人直接来到思雨控股总部旁边的湖锦酒楼，这里已定好两个包间。

    一个中包，副总裁高元明和升到行政总监的原gr姚兴思，负责接待荣耀和华伟的高管吃饭。

    另一个能容纳24人的豪华大包房里，早已坐满思雨控股p20以上高管。

    司雨把餐厅包间当成会议室，隆重推出集团五號位的空降，同时用高级別商务午宴款待张锡，给足这位华伟原高管的面子。

    当张锡跟在司雨身后进入豪华包间后，热闹的包房里立马安静下来，隨即响起热烈掌声。

    鲁明银和江凡带头迎上来，热情伸手和张锡握手。

    张锡来之前，已看过集团內所有p18+人才的资料，对p20+高管的资料，更倒背如流，这是cpo的基本功。

    张锡轮流和每一位握手打招呼，精准的喊出每一个人的称呼，一共22人，一个不落。

    其中还包括前几天才空降来到的另一位集团高管：集团cso——首席战略官兼战略投资部总裁，任国伟。

    任国伟来自企鹅，是司雨舔著老脸，找pony马支援来的战投高手。

    思雨控股现在的投资业务太多了，下辖三个投资子公司，集团、消费者bg和创新bg，各有一个。

    全集团一共投过150+的品牌和公司，投资业务混乱不堪。

    这次整理財务准备pre-ipo，投资线是徐然最头疼的问题。

    集团未来还將持续投资，国內最擅长投资的公司就是华伟和企鹅，人力找了华伟，投资就找企鹅。

    任国伟是顶级投行+美元基金出身，是顶级全赛道併购操盘手，精通併购尽调、交易结构、投后整合和战略把控。

    早期曾是企鹅创投一把手，后升到企鹅集团当战略投资线的二把手，仅次於企鹅投资总裁。

    他在企鹅，是技术、电商、消费零售领域的头號投资负责人，完美匹配思雨控股的需求。

    他主导和深度参与的投资项目，数不胜数。

    技术线有：商汤、旷视、寒武纪、蔚来、小鹏、理想.......等等。

    电商消费线有：丑团、砍多多、狗东、大手、贝壳、每日优鲜等。

    企鹅大部分重大投资项目，都有他的身影。

    他和张锡一样，都是原东家的三號位；

    原东家的一號、二號资歷太深太牛逼，上位无望，曲线救国来到思雨控股当一號位，未曾不是更好的选择。

    张锡和各高管轮流打招呼，司雨则抓著任国伟热聊。

    一个月前，司雨找到pony马要支援，点名要任国伟。

    pony马肉痛不已，捨不得放人，耐不住司雨死缠硬摩，最终亲自出面帮忙说服任国伟。

    司雨那时候和任国伟聊过，一別已有一个月不见，甚是亲热。

    张锡打完一圈招呼，感慨道：

    “咱们这里真是八九点的太阳啊，我都不好意思站在这里了。”

    思雨控股全集团的平均年龄，在所有网际网路大厂里是最低的。

    核心高管层更年轻到可怕。

    创始人25岁，ceo江凡35岁，o林依27岁，o孔涛36岁，大文娱王诗30岁......

    超过40岁的集团高管，居然只有三位：鲁明银、徐然和高元明。

    张锡来后，成为年纪最大的高管，第一位突破50岁的员工。

    年龄第二大的，是刚加入的任国伟，年龄46岁。

    面对张锡的感慨，司雨拍著他肩膀道：

    “咱们年轻敢冲，才更需要您和任总这样的老將坐镇帮我们把稳方向。”

    张锡和任国伟对视一眼，点头微笑，连声谦虚“不敢不敢”。

    看似笑的爽朗，其实心里有一点苦涩：

    他俩的年纪，在原东家核心高管里根本排不上號，甚至算“少壮派”。

    来到思雨控股，“少壮派”摇身一变立马成为“老將”，这踏马你敢想.......

    一番热闹寒暄之后，大家围坐在超大餐桌旁，司雨发表简单的欢迎致辞，热烈欢迎张锡和任国伟的到来。

    他俩的加入，让思雨控股的高管实力愈发壮大，填补大片空白。

    张锡將主导全集团的组织架构改革和优化，开启大规模招聘；

    特別是荣耀和创新事业群的高级技术人才招聘。

    任国伟將统管集团的投资併购业务，思雨控股將踏入大规模收购併购之路，快速发展壮大；

    对標对象为企鹅、华伟、阿里这种体量的公司。

    集团收购荣耀后，员工已接近3万人——不算客服和荣耀工厂的劳动密集型普工。

    如果把他们都算上，按交社保的员工算，已突破4万。

    当下，几大头部网际网路公司的员工人数为：

    华伟20万；企鹅12万；阿里25万；字符11万。

    其中，华伟员工的平均含金量和薪酬都是最高的。

    司雨追赶的目標，就是这四家。

    其他公司，没有一家能入他的法眼......

    中午的欢迎午宴之后，司雨连总部都没回，带著徐然和荣耀华伟四位供应链高管，径直来到湖城长江存储。

    请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

    这边，一场高规格机密级会议已安排好，正等著他们一行人。

    与会人员包括：

    长江存储ceo蒋总、董事长、採购总监、財务总监、cto和其他几位技术线高管；

    长江存储四大国资股东的董事，以及楚江政府国资委、信息技术厅的两位副主任。

    这是一场应司雨要求召开的董事扩大会，核心討论点只有两个：

    1，加快並增加订购dau光刻机的事情。

    2，华伟+荣耀定点扶持手机內存晶片项目。

    这是司雨第一次参加长江存储的董事会，之前都是由徐然参加。

    认识他的只有政府的两位副主任。

    人太多，没有一一介绍，蒋总主持会议，简单介绍司雨后直接请他发言。

    司雨常规商务套话后，单刀直入，建议增加dau光刻机的订购数量，並支付加急费用赶订单。

    目前，长江存储有大约40台光刻机，其中来自阿斯麦尔的主力机型有19台，其余皆为老式早旧机型，可以忽略。

    长江存储仍在持续扩產，今年新增6台待装的阿斯麦尔光刻机，在荷兰人的生產线上。

    司雨建议再新增至少10台主力dau光刻机。

    10台光刻机，加上维保等综合服务，打包费用为3.6亿美刀。

    这10台加上產线上的6台，一共16台的加急费用，为1.15亿美刀。

    总共费用为4.75亿美刀，33.3亿人民幣。

    司雨小嘴一张，让长江存储掏33亿人民幣，其中有8亿加急费用。

    这笔钱，大多数人不认可、不想掏，特別是加急费用。

    產线上的6台，是长江存储的採购部门根据公司的產能和市场需求，打好提前量后提前订购的光刻机。

    刚好契合长江存储的產能规模，何必多加急费用。

    司雨第一次参加董事会，心急火燎的让公司掏出33亿人民幣。

    这边是国企，可不是他家的一亩三分地。

    等司雨说完建议后，採购总监罗总委婉表达不理解；

    说没必要增加这么多光刻机並支付加急费用，属於產能浪费。

    他说的话，应该代表大多数人的意见。

    司雨不怪他不理谁能想到，丑鹰会把长存加入清单，一脚踩死荷兰人的光刻机出口呢。

    只有司雨知道。

    为了说服大家，他再次祭出善意的谎言：

    “各位领导，我必须向各位说一件事。我在丑鹰有两位高层密友，他们和政府的关係相当密切。”

    “他们曾无意中向我透露，丑鹰很可能加码对我国的技术封锁，实施卡脖子战略。”

    “未来，很大概率会严令荷兰阿斯麦尔禁止向我国出口光刻机，长存使用的主力dua正在管控名单之列。”

    “请大家预想一想，如果断掉我们的光刻机，我们將面临什么样的残酷局面。”

    在场所有人，齐齐打了个寒颤。

    那个局面，不用过多描述，是被人死死卡住脖子的死局，不能呼吸。

    仅能靠手里残存的老光刻机苟延残喘。

    司雨冰冷的话语，打碎了他们最后一丝幻想：

    “如果那天真的来临，他们肯定会断掉之前机器的维修、耗材等后续维保服务，熬不了多久，老机器也將无法使用。”

    这句话，相当於给已经中枪倒地的人，再残忍的补上两枪。

    “如果那天真的来临”，好熟悉的话语，兵哥哥经常掛在嘴里的话。

    那天，真会来临吗

    罗总断然道：

    “司总，我觉得您说的不太可能，丑鹰怎么可能命令荷兰的公司，这是正常商业行为，他无法命令非丑鹰公司。”

    司雨淡淡一笑：“罗总，你忘了fdpr吗。”

    fdpr，叫“外国直接產品规则”，是丑鹰给华伟量身定做的管控规则，是丑鹰长臂管辖权最狠的武器。

    通俗解释：只要这个產品里用了丑鹰的技术、软体、设备，不管它是在哪个国家生產，丑鹰都有权管理。

    fdpr，加上ear出口管理，加上实体清单，这就是丑鹰对华技术封锁的全套组合拳。

    它落地於2020年5月，被用在华伟身上。

    今年，除持续对华伟实施绞杀外，中芯国际、寒武纪、中科曙光也惨遭毒手，被列入实体清单+长臂管辖。

    罗总一愣，思考片刻，反驳道：

    “丑鹰只封锁晶片相关企业，今年被管控的企业都是晶片赛道。更何况，阿斯麦尔是欧盟企业。”

    司雨清楚的记得，明年12月，丑鹰將出台史上最严半导体出口管制。

    將长江存储、魔都微电子等36家华国晶片、ai、半导体等企业列入实体清单，全面適用fdpr。

    並祭出三大杀招：

    1，先进晶片禁运：限制高性能ai的gpu晶片对华出口，如英伟达a100、h100。

    2，製造设备封锁：禁止向华国出口14n及以下的半导体製造设备，核心就是光刻机。

    3，人员禁令：禁止所有丑鹰人在华国晶圆厂提供技术支持。

    这一套打击，把华伟晶片產业链一网打尽。

    设计、製造、设备全上实体清单，fdpr一罩，全球都不许供货。

    司雨摇摇头，无声冷哼，语气清冷：

    “永远不要低估敌人的残忍和狠心，他今年能搞主晶片，明年就能搞晶片全產业链，隨时有可能加大打击力度和打击面。”

    他提高音量，一字一句，掷地有声：

    “料敌从宽，御敌从严，我们要做最坏的打算！”

    这话说的有道理，浅显易懂，罗总面色灰败，低头不语。

    这是丑鹰对华国发动的科技封锁战爭，和真刀真枪的战爭没有两样。

    两军交战，怎么可能寄希望於敌人的怜悯和仁慈......