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    司雨把这些想法郑重的灌输给在座的每一位员工，强调：

    “我们坚决不能唯利是图，为了追求利润率冒风险，我们的粉丝体量和能力放在这里，只要不出篓子，业绩是肯定的。听到了吗”

    眾人哄然应是。

    司雨只说了一期带货计划，二期带货计划等下和高管简单提下就行。

    二期操作要复杂许多。

    二期才是短视频带货的高潮。

    一期只是热身。

    会议结束，留下三位总监，把王诗喊进来，商量招聘计划。

    每个部门都要扩招。

    步子要快一点、快一点，再快一点！

    慢一点点，都会跟不上思雨文化前进的步伐。

    电商部，要快速扩张到三百人。

    按常规电商公司的人员配置標准，十个亿的gv，支撑团队在300人左右。

    思雨文化的电商部，目前只有14人，还有11人在走离职交接程序，差的太远。

    庆幸的是，这25人全是中高p管理层，有23人来自猫淘，2人来自狗东，全是经验丰富的电商大將，全是祝姍从外地挖过来湖城工作的。

    有他们在，后面的团队组建会容易很多。

    中低级人员的招聘要求会大幅下降，可以从湖城本地招聘。

    运营部，要扩张到两百人。

    司雨即將大规模启动公司“非出镜创作號”的帐號打造。

    这类帐號，不需要真人出镜演绎，不需要给达人分成合同，公司百分百拥有帐號分成权。

    只需要配置出创意、製作、运营团队，就能做出此类帐號。

    譬如：音乐盘点类帐號、影视剪辑帐號、专业带货帐號、足球集锦类帐號、知识科普类帐號等。

    可以做这类帐號的赛道很多，司雨脑子里有几百种起號方案。

    这是一个超级、超级、超级挣钱的路子。

    不需要真人演绎，不需要签达人合同，配置好团队即可。

    前世，这类帐號做的最牛逼的当属“毒舌电影”。

    它在2020年起號时，曾连续三个月蝉联黑马榜榜首，单月涨粉连续达到700万+。

    最高粉丝达到6200万+。

    最高抖音粉丝总榜排名位列10第六位。

    它一个帐號的运营团队有几十人之多，包括写影评文案、视频製作、选片师、运营、字幕组、配音师等等。

    一个团队就相当於一家中型公司，能让一家公司吃的盆满钵满。

    它的商务变现能力很强。

    很多大电影、电视剧上线时会在帐號上投放新片宣推gg，效果特別好。

    这个帐號司雨是必须要复製的，排在任务表的第一个。

    如今时间这么早，只要把团队成员配置拉上去，大概率在一年之后，就能得到第二个和武当王野一样的非真人创作號，简直不要太爽。

    这类帐號的模板司雨脑袋瓜子里有几百个——毫不夸张。

    抖音有二十条大赛道，每条大赛道细分出十个左右小赛道，可以做的帐號太多了。

    光音乐类的就有十几个。

    能否孵化出千万大v帐號不好说，需要天时地利人和。

    但打造百万大v那真的是简简单单，毫不费力。

    他只要写出一份帐號策划书，让人力部按需求配置好人员需求，打造出强力团队，按照策划书的方案遵照执行就能孵化出一个非真人创作號。

    没办法，司雨脑子里的记忆太逆天了。

    他的模板全是最终標准答案，无须摸索，无须投入时间精力財力去试错，无须找方向，直接照抄就行。

    把模版扒出来，让团队复製，在视频时长放宽的第一时间孵化。

    升维意识。

    降维打击。

    这种帐號全靠创意和运营撑著，很考验团队水平和支撑能力。

    像“武当王野”，司雨配置的百万首席动画师，给出8%的帐號分红权。

    给首席创意林依开出1%的帐號分红权。

    还有创意、技术、原画、美工等近二十个员工。

    在硬体配置上花掉150万买设备。

    还不算电商、运营等可以共用的部门。

    可想而知，司雨要大批量孵化非真人创作號需要招多少人。

    肯定不能一步到位，需要一批批孵化。

    创意就在脑海里，答案是最標准的，100%正確。

    考验的是司雨的管理能力，思雨文化的团队协作能力。

    从重点帐號和擅长的帐號开始做，磨炼经验，练级。

    第一批是毒蛇电影的电影解说类和音乐盘点类帐號。

    第二批做知识科普类，育儿科普、健康养生科普、自然科学科普、歷史人文科普等等，这些比较简单。

    每个帐號成立一个项目组，组长就是帐號经理，统管帐號，对帐號的粉丝量和商业收益负责。

    对组员进行kpi考核，根据工作权重分配帐號分红权。

    司雨计划把帐號的10%-20%拿出来给组员分红，让他们的收入和帐號表现深度绑定，这样才能刺激他们发挥主动能动性。

    这个措施实际上已经开始了，武当王野项目组就是这样。

    等一个月后，非真人创作號大批孵化时，司雨会主导一次公司管理制度变革，將所有帐號都分配到各自的团队。

    除了电商和运营，其他部门也要大幅招人。

    艺人管理部，要扩张三十人。

    一个月后，將上线三期达人招聘，重点放在美妆、美食、探店、母婴、財经、数码等垂直赛道。

    它们的共同点是垂直度高、专业度高、变现能力强。

    目前艺人管理部只有7个人，明显不够用。

    製作部，要扩张到四十人。

    创意部，扩张到三十人，文案组在这里面。

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    人力部，扩张到三十人。

    .....

    几乎每个部门都要翻倍、翻几倍的招人。

    王诗傻眼了。

    黑框镜片后明亮的眸子闪著无奈又兴奋的光芒。

    为繁重的任务无奈，为自己得不到休息无奈。

    为公司美好的前景、快速前进的步伐兴奋。

    讲完招聘需求，司雨把他心目中的二期短视频带货计划首次吐露给总监们。

    祝姍彻底懵逼了！激动的双手都在颤抖！

    居然还能这么操作！

    白板的抖音帐號，仅靠信息流gg的投流，就能產生千万带货销售

    只要电商团队支撑能跟上，还能不限次数的发布带货视频

    不可能！绝对不可能！

    这种模式，完全是顛覆性的创造，將对现有的电商模式產生巨大衝击！

    思雨文化现有的千万大v带货带出几千万销售额祝姍还能勉强接受，毕竟有这么多粉丝和基础流量做支撑。

    但是这种......

    投几百万gg费，让白板帐號摇身一变，变成超级带货主播，太霸道！毫无道理可言！

    完全接受不了。

    孔涛在短暂失神之后，感觉一扇全新的大门在面前缓缓推开。

    门后，繁花似锦，风景秀丽，美景无限迷人。

    运营+投流+电商，能让公司瞬间变成电商公司。

    这是一条没有人走过的路，极具开创性，虽然闻所未闻，但可实现性很高。

    年仅21岁的老板司雨，犹如魔法师，每一个吹过的阶段性牛逼都实现了。

    这个方案大概率也会。

    要是真的实现，孔涛自己的运营能力將再次全面提升，他的团队管理宽幅將上升到200+，比在逗鯊的35+高了6倍。

    他只需要配合投放总监做好运营，就能拿到数据爆表的kpi，未来的职场之路上限大幅提升。

    王诗头痛无比，司雨提到了“投放总监”这个全新的重点岗位需求。

    又是一个招聘难度极大的高端岗位。

    按司雨的描述，招聘思路有两条：

    可以从甲方平台公司招，譬如企鹅新闻、字符、百度这类头部网际网路平台的信息流gg部招。

    这些部门主管平台的信息流gg售卖，对接无数信息流gg採购商，深諳流量的採购与投放之道。

    也可以从大型乙方公司的gg投放部门招。

    最好是来自游戏、互娱公司。

    网游、手游类公司是信息流gg投放的最大主顾，大型公司每年会在各大平台投放几十亿gg费。

    有些公司，既是甲方也是乙方，譬如抖音。

    他们的核心业务就是卖自己的信息流gg，这时是甲方。

    他们也会在母公司字符、企鹅、百度买別家的gg做投放推广自己，这时是乙方。

    甲、乙双方背景都行，但必须要求操盘过一年10亿以上的投放盘子。

    通俗的说，人选必须一年花掉过10亿的gg资金。

    这个要求相当高，瞬间將挖猎公司的目標范围缩小到不足50家。

    甲方目標公司就是那些耳熟能详的网际网路平台。

    乙方目標公司，就是企鹅游戏、三七互娱、网抑云游戏、姜小白、古井贡等等此类。

    他们一年会花掉十几亿投放费用。

    最大的乙方应该是砍多多，一年投放一百多个亿。

    投放总监全是真金白银餵出来的，丝毫掺不得假。

    没有足够量级的投放资金根本培养不出来。

    挖猎这种人，难度可想而知。

    司雨补充了一点，如果这个总监人选来自字符或抖音，那是最好的，可以適当降低门槛。

    王诗不太理解司雨为何给出“十亿”的经验值门槛，太高了。

    以思雨文化的业务，即使二期短视频带货项目会大肆投流，疯狂採购抖音的信息流gg，但怎么也高不到十亿吧

    这种经验值的操盘手，在哪家公司都是核心高管，很难挖。

    更不用想从抖音挖人。

    抖音的人你也敢挖

    司雨也真是敢想，胆大包天。

    司雨没给王诗解释太多，说不清楚的。

    这个人选相当重要，他將操盘思雨文化的所有投放盘子，在2018年投放量可能在3亿左右。

    意思是，他要负责花掉公司3个亿的流量採购资金。

    花钱买流量是门学问，水深的很，必须要资深高级专家。

    等到2019年底短剧业务上线时，一年十亿的投放量是最基础的指標，很可能超20亿甚至30亿。

    等到2020年直播电商项目上线，还会增加直播间投流。

    司雨记得，前世的头部公司遥望科技，主打明星直播带货业务，每年採购接近30亿的抖音信息流gg。

    所以司雨强调人选一定要有10亿+的投放操盘能力。

    现在离短剧业务上线只有一年半。

    既然招了投放总监，肯定要一步到位，直接招个能负责短剧投放的。

    必须要向上兼容。

    短剧这玩意解释不清楚，所以司雨没跟王诗解释太多，只是强调，未来两年公司的投放盘子很可能上十亿。

    这话听的总监们热血沸腾。

    光gg投放就要高达十亿，那收入会是多少

    投放產出比肯定要拉上来吧

    想不到老板司雨的谋划想的这么远，这么宏伟！

    安排好接下来的工作后，会议结束。