第310章 强势新人入局
橙家智能家居的会议室里，气氛有些沉闷。
总经理叶兴弘放下电话，揉了揉眉心，对助理摇了摇头。
这已经是本月第七家婉拒，或態度冷淡的传统家居製造商了。
別说什么家居巨头了，就是二线品牌也看不上与橙家合作。
不过，因为橙子家大业大，所以对方还是客气地表示“对智能化很感兴趣”。
但谈到具体合作，要么要求橙家承担全部改造成本和风险，要么就直接说“我们有自己的智能化规划，暂时不需要外部方案”。
“这些老牌巨头，架子端得真高啊！”
助理有些忍不住的抱怨。
“搞得好像我们是在欺骗他们一样，不拥抱网际网路和智能化，他们这个老古董，迟早被时代淘汰！”
叶兴弘苦笑，將情况整理后，如实匯报到了陈默那里，也想让陈总去卖卖人情。
他可是知道自家老板的能量，毕竟是两次当选种花企业家32理事之一，还跟海而的张总有点交情。
深城湾顶层公寓里，陈默接到电话，听完后却笑了。
“叶总，不急！”
他的声音透过听筒传来，带著一种从容的篤定。
“先让团队沉下心来，把我们的智能音箱原型做好，把平台协议打磨得更稳定、更开放。
技术是我们的根，根扎稳了，不怕东西南北风。
等著吧，用不了多久，就该是他们主动找上门来了！”
叶兴弘將信將疑，但还是坚决执行，让团队聚焦技术攻坚。
陈默的预言，以超出所有人预料的速度和方式应验了。
引爆点不在家居领域，而在客厅最中央的那个位置—电视。
2014年3月，京城，乐士总部大厦。
一场被內部称为“生態化反第一战”的高层动员会正在召开。
发言台上，乐士创始人贾会计穿著他標誌性的黑色t恤，神情激动，语速飞快。
“过去十年，我们证明了內容的价值，乐士网是成功的！
但现在，边界正在消失！
硬体不再是冰冷的盒子，它是內容的容器，是服务的入口，是生態的节点！
我们要打破平台、內容、终端、应用”的壁垒，让它们发生化学反应—生態化反！”
他背后的ppt，打出巨大的战略蓝图。
“用內容和服务补贴硬体，用极致的硬体价格击穿市场，快速获取海量用户，再通过我们的生態服务，实现价值闭环！
第一战，就是智能电视！
乐士超级电视！
我们要让每一个种花家庭，都用上高品质的、真正智能的、属於网际网路时代的电视。
让我们为梦想而窒息！！！”
台下高管们热血沸腾。
这套“软体补贴硬体，生態反哺內容”的逻辑，在2014年初听来，既大胆又充满诱惑。
乐士拥有庞大的视频內容库和付费会员基础，这被贾会计称为“生態输血能力”。
仅仅两个月后，乐士首款“超级电视”横空出世。
价格直接腰斩同类配置的传统品牌，线上预约火爆。
上市首月，销量数据出炉：32.7万台！
贾会计来了，青天就有了；贾会计来了，白色家电奸商的好日子就到头了。
意思就是这么个意思，乐士巔峰的声望，跟后面小麦差不多，甚至更强一些。
小麦宣传3%的利润，贾会计直接说我们乐士负利润，这你敢信！
一个网际网路企业的旗舰电视：月销32.7万台！
整个行业为之震动。
这个数字，相当於当月头部传统品牌如海而、美地、各力单款旗舰电视销量总和的近三倍。
突如其来的跨界打击，就很离谱！
而且，购买者多是乐於接受新事物的年轻网际网路用户。
传统电视厂商们，第一次真切地感受到了什么是“跨界降维打击”。
做方便麵的永远想不到，它的对手是外卖，做电视的厂商也想不到，他的对手是网际网路企业啊！
乐士电视不仅仅便宜，它真正做到了传统电视难以企及的事。
系统无限送代：
传统电视买回家系统几乎不变，乐士电视每周都有ota更新，新功能不断加入。
內容无缝整合：
开机即享乐士海量影视库，追剧、看电影一键直达，无需在各种外接盒子和app间切换。
交互方式革新：
语音搜索、手机投屏、多屏互动，操作体验更像一个大號平板，而非传统电器。
生態联动想像：
贾会计描绘的“手机、电视、未来其他设备”一键互联的画卷。
虽然还未完全实现，但带来的新模式衝击，已足够让人“智熄”了。
现在乐士这势头，宛如当年平果4布时，对功能机的衝击。
“智能化”不再是一个停留在gg词里的模糊概念，而成了实实在在撕开传统家居市场的锋利刀刃。
海而集团总部，二代目张总盯著市场部送来的紧急报告，眉头紧锁。
报告里详细分析了乐士模式，结论触目惊心：如果传统厂商不能快速响应，客厅这个入口，可能被网际网路公司彻底夺走。
他想起去年在种花企业家俱乐部年会上，那个叫陈默的年轻人。
对方聊起“白色家电智能化，不是做加法，而是底层逻辑重构”时，眼中有些挪揄的光。
当时他觉得有些理想化，现在看，或许是自己“思维固化”了。
“联繫橙子科技，不，直接联繫橙家智能的叶总！”
张总对助理吩咐：“就说，海而对深入的智能化合作很感兴趣，想儘快安排一次高层会谈！”
几乎同时，美地、各力等巨头的战略部门，也纷纷重新评估起之前被搁置的、来自橙家的合作邀约。
“智能化平台”、“生態赋能”这些词，在乐士电视的销量数字面前，突然变得无比具象和紧迫。
乐士初战告捷，“生態化反”战略被资本市场疯狂追捧。
乐士网股价一路飆升，市值突破1000亿元，荣登创业板“一哥”宝座。
紧接著，乐士宣布完成新一轮高达88亿元的融资，弹药空前充足。
贾会计的野心急速膨胀。
在4月的一场发布会上，他身穿红色t恤，面对台下欢呼的“乐迷”和闪烁的镜头，拋出了下一个重磅炸弹。
“超级电视只是开始！
移动网际网路是更大的生態核心！
今年，乐士將正式进军智慧型手机领域！
我们將推出乐士超级手机系列，同样延续生態化反理念，打造极致性价比，让更多人享受生態红利！”
一时间，“乐士手机”、“亏钱卖手机建生態”、“看gg送手机”成为科技圈最热的话题。
贾会计描绘的“手机负利甚至免费，靠生態服务赚钱”的未来，吸引了无数拥泵。
乐士在网际网路上的口碑达到顶峰，被视为打破行业暴利、造福用户的“革命者”。
狼，真的来了。
而且是一头资本充盈、模式新颖、声势浩大的饿狼。
这股声势浩大的衝击波，同样席捲了橙子系內部，引发了罕见的激烈分歧。
陈默不得不召集各家负责人，召开紧急线上战略协调会。
视频会议界面里，各家负责人的头像依次亮起，表情严肃。
远橙新能源许明远首先表態，明確反对封杀。
“乐士规划了超级1、1pro、1a三条產品线。
中高端的pro和旗舰a，要想有竞爭力，不可能不用我们的气態鋰电池。
这是送上门的订单和市场份额，没理由往外推。
我们欢迎竞爭，更欢迎客户！”
橙科集团的冯国富，紧接著附和。
“我们一直在推体感交互系统和玻璃背板方案，正需要更多终端厂商来验证和採用。
新玩家意味著新机会！
封杀
那不是把自己的潜在客户往外赶吗
我支持开放合作！”
橙宝移动互联的何健则脸色铁青，极力主张封杀。
“乐士的生態化反核心是什么
就是用自己的內容和服务赚钱，贴补硬体！
他们必然要自建应用商店、gg平台、支付体系，彻底闭环！
这是要动摇我们流量入口的根基！
今天是乐士，明天其他手机厂会不会也学
必须趁它立足未稳，利用我们橙子系在智能机供应链的生態优势，把它压下去！
我提议，橙链核心零部件和技术，对乐士禁用！”
智橙统采的曾百方，倒是显得很超脱。
“我们智橙是中立的，股东利益多元。
乐士如果成为我们平台的採购方，我们欢迎；
如果它完全自建供应链，我们也尊重。
智橙这次不站队，保持开放。”
橙家智能叶兴弘，也是旗帜鲜明支持封杀。
“乐士要做家居生態，和我们橙家是直接竞品！
他们的电视已经证明了这套打法，有市场號召力。
如果再让他们在手机领域，也成了气候，下一步肯定侵入智能家居全领域。
这是生態路线之爭，没有妥协余地！
我支持何总，必须封杀！”
至於在橙子系一向没什么存在感的橙创材料，苏羽一如既往地低调。
“我们只负责材料研发和核心材料生產，不直接面对市场，公司怎么决定，我们都配合执行！”
橙创这边算是弃权了。
两票赞成封杀（橙宝、橙家），两票反对（远橙、橙科），两票中立/弃权（智橙、
橙创）。
所有人的目光，最终聚焦在最后一个方格——代表橙子科技的陈默身上。
橙子的“主业”是智慧型手机业务，他似乎是“封杀乐士”的天然支持者。
陈默的面孔出现在屏幕中央，他喝了口水，神情平静。
“看来大家分歧很大！”他缓缓开口：“按道理来说，乐士做手机，冲的是橙子科技的基本盘，我该是最想封杀它的人！”
他话锋一转：“但是，我今天要说的，是反对橙子系封杀的乐士。”
会议室一片寂静。
“首先，橙子系本身已经是智慧型手机供应链的重要一环。
封杀乐士，就等於拒绝远橙的电池、橙科的零部件，进入一个潜在的新兴厂商。
这是自断臂膀，损害的是橙子系的整体利益，以及我们在產业链中的影响力！”
他看向何健的窗口：“何总，你的担忧我理解！
但橙宝的护城河，不应该建立在阻止別人建商店上。
今天有乐士，明天就可能还有其他厂商。
你把菊花、小麦、步步膏、绿厂拉进股东层，分享利益，就能保证他们永远不自建应用商城
真正的护城河，是橙宝平台本身的技术体验、数据能力、以及我们正在攻关的下一代ai和系统优势。
要把精力放在如何增强自己上，而不是如何扼杀对手。”
何健脸色变幻，最终沉默地点了点头。
陈默又转向叶兴弘：“叶总，你之前不是说，传统家居厂商看不上我们的智能化方案吗
现在乐士用一场漂亮的客厅突袭战役，替我们完成了市场教育。
他们慌了，开始主动找你了。
这是好事！
让乐士去冲，去搅动市场，把智能化”的成本和门槛打下来，把用户习惯培养起来。
我们橙家定位是赋能平台，乐士做得越成功，越证明智能化的方向和市场潜力，反而是在为我们铺路。
等到他们的生態，因为过度扩张出现疲態时，我们稳健、开放、技术扎实的平台优势，才会真正凸显出来。”
叶兴弘若有所思，紧绷的神情放鬆了一些。
陈默最后总结，语气严肃。
“我在这里再说一次，橙子系的集体利益，高於任何单一业务的短期得失。
我们可以，也必须靠技术、產品、体验去堂堂正正地竞爭。
搞小动作、利用生態优势进行不公正封杀，短期內可能有效，但长期会败坏橙子系的口碑和格局。
这也会让我们失去应对，真正技术变革的锐气。
我们橙子靠技术起家，也靠技术和產品说话！”
陈默目光扫过所有参会者：“这个会议之后，我不希望听到有人独走”或私下串联针对特定厂商的行为，散会！”
陈默一锤定音，为橙子系面对乐士衝击定下了“保持开放、专注自身、技术决胜”的基调。
就在橙子系內部统一思想的同时，其他国產手机厂商，也感受到了乐士带来的寒意，他们反应各异。
菊花终端余大嘴，在內部会议上拍桌子。
“靠补贴烧钱不是长久之计！
我们的优势是自研晶片和通信技术积累，乐士玩它的生態，我们打我们的技术牌！
高端市场，只是靠性价比，它进不来的！”
小麦科技的雷布斯，则是心情复杂。
乐士的模式，某种程度上验证了他“硬体导流、网际网路服务变现”的思路，但乐士明显更加激进。
不管私下雷布斯怎么想的，但他还是在薇博上发了一句：“欢迎新玩家，竞爭让用户受益。”
私下，雷布斯却催促薛春茹，要把控好供应链，確保新品產能和性价比。
步步膏的现任总裁沈一伟，则是相对淡定。
去年飞了妞约之后，通过师父一番指导，他的蓝机定位细分市场，与乐士追求的“极致性价比爆款”路径不同。
“做好自己的事，服务好自己的用户。”他这样告诫团队。
至於去年卖出50万台捶子1手机的罗锤子，则充满战斗激情，他在薇博上，直接开炮0
“某些新进来的玩家，除了会炒概念、喊口號、亏钱卖货，还有什么真正的创新手机是高科技產品，不是快消品！”
嗯！罗锤子不知道的是，与他的“草台班子”相比，乐士背后站得全提莫是幻想的正规军，至少良品率和供应链，可比锤子强多了。
现在幻想刘的口碑两极反转中，幻想二代目杨青元正在国內外，到处搞马甲分担幻想手机业务的风险。
2014年的春天，乐士如同一条凶猛的鱼，带著巨量资本和顛覆性的“生態化反”理念，悍然闯入市场格局已渐趋稳定的智慧型手机红海。
它掀起的不仅仅是价格战，更是一场关於商业模式、生態构建和產业价值的全面思辨。
行业格局，在资本的喧器与模式的碰撞中，悄然酝酿著新的变数。
而橙子系这艘巨轮，在陈默的稳健掌舵下，选择了扬帆，迎风破浪，坚信真正的航向，源於深厚的技术积淀与开放的生態胸怀。