回到住处，钟小艾一边给孩子餵奶，一边问：“今天见了我家那么多人，感觉怎么样”
“压力山大。”顾明远开玩笑说。
“不过更多的是动力。钟家的人都这么优秀，我得更努力才行。”
钟小艾笑了：“你別有压力，我爸说过，你是钟家里最有潜力的一个。”
“爸真这么说”
“嗯。他说，姐夫太保守，只有你，沉稳又不失锐气，是块好材料。”
顾明远搂住妻子：“那我更不能让爸失望了。”
在京城的几天，顾明远陪著钟小艾和孩子，也抽空拜访了几位在京工作的老同学。
其中就有在发改委工作的大学同学李平。
两人约在一个茶馆见面。
李平比在学校时胖了些，但精神很好。
“明远！听说你在平州干得风生水起啊！”李平用力握著顾明远的手。
“哪里，就是做点具体工作。你在发改委才是要害部门。”顾明远笑道。
“唉，机关工作，按部就班罢了。”李平摆摆手。
“对了，你们平州机场的项目，我们司里討论过好几次。都说这个项目抓得准，时机把握得好。”
“还要感谢国家政策的支持。”顾明远说。
“不过老同学，我这次来，是想向你请教个问题。”
“你说。”
“平州是老工业城市，国企比重很大。”
“我在调研中发现，不少国企效益下滑，负担沉重。”
“你觉得，这个问题该怎么破解”
李平沉思片刻：“这是个全国性的难题，不过最近高层有风声，可能要推动新一轮国企改革。”
“方向大概是抓大放小，有进有退。”
他压低声音：“如果你有具体的想法，可以先在平州搞试点。成功了，就是经验。失败了，也有迴旋余地。”
顾明远眼睛一亮：“谢谢老同学指点！”
“客气啥。不过明远，国企改革水很深，涉及方方面面利益。你要搞，一定要有主要领导的支持，方案要周密，步子要稳妥。”
“我明白。”
这次谈话，为顾明远接下来的工作指明了方向。
初八，顾明远一家返回平州。
临行前，钟正国又叮嘱了一番：“明远，新的一年，要有新作为。但记住，欲速则不达，稳中求进才是正道。”
“爸，我记住了。”
回到平州，顾明远立刻投入工作。
但他没有急著提出国企改革的设想，而是开始了新一轮的调研。
春节过后，平州的天气依然寒冷，但顾明远调研的脚步已经踏遍了全市十几个重点国企。
他去的不是办公室听匯报，而是直接下车间、进班组、访职工。
在平州钢铁厂的轧钢车间，他穿著工装，戴著安全帽，和工人一起站在高温的轧机旁，询问生產情况。
“老师傅，现在一个月能拿多少工资”
“唉，別提了。基本工资还能发，奖金都快没了。厂里效益不好，听说这个月又要推迟发工资。”
“主要问题在哪”
“產品太老了，卖不出去。现在人家都用新型钢材，咱们这还是几十年前的老品种。”
在平州纺织厂，他看到偌大的车间里，机器停了一半，工人在閒聊。
“怎么不开工”
“没订单。现在都穿化纤、穿进口面料，咱们这纯棉布没人要了。”
“厂里没想过转型吗”
“想过，但没钱。银行不肯贷款，说我们效益太差，贷款风险大。”
在平州机械厂，他看到仓库里堆满了积压的產品。
“这些都是没卖出去的”
“是啊，都是老型號，技术落后，能耗高。现在企业都买新设备，谁要这些”
顾明远越调研，心情越沉重。
这些曾经辉煌的国企，如今大多陷入困境：设备老化、產品落后、负担沉重、机制僵化。
更严重的是，职工士气低落，对未来充满迷茫。
晚上，他整理调研笔记，笔记本上记满了问题：
平钢：產品结构单一，技术升级缓慢，负债率85%；
平纺：市场萎缩，转型无资金，职工平均年龄48岁；
平机：研发投入不足，新產品开发滯后，管理层思想保守；
平化：环保压力大，治污成本高，面临关停风险；
平药：有技术优势，但营销落后，市场被外地企业抢占……
问题的癥结在哪里
顾明远思考著。
是技术问题吗
是，但不全是。
很多企业不是没有技术，而是技术转化不了市场竞爭力。
是资金问题吗
是，但给了资金就能解决问题吗
恐怕未必。
是人的问题吗
部分是的。
一些企业管理层缺乏开拓精神，职工缺乏积极性。
但最根本的，是体制机制问题。
国企承担了太多社会职能，包袱沉重。决策链条过长，市场反应迟钝。激励约束机制不健全，干好干坏一个样……
找到病根，才能对症下药。
顾明远开始广泛查阅资料，研究国內外的国企改革案例。
他收集其他地区国企改革的经验材料，每天晚上研读到深夜。
三月中旬，一个初步的改革思路在他脑中形成。
他决定写一份报告，系统提出平州国企改革的设想。
但这次，他没有直接去找裴一弘，而是先找了分管工业的副市长赵志刚。
“赵市长，关於我市国企改革，我有一些不成熟的想法，想向您匯报。”顾明远態度诚恳。
赵志刚是位老工业干部，在平州工作多年，对国企情况了如指掌。
他接过顾明远的报告提纲，戴上老花镜仔细看著。
“嗯……分类施策，这个思路对。国企情况千差万別，不能一刀切。”
“引入战略投资者……职工持股……这些想法很大胆啊！”
“赵市长，我觉得国企改革不能只在內部打转，要引入外部活水。”
“好的企业，可以引入战略投资者，实现股权多元化。”
“一般的企业，可以让职工持股，把企业和职工的利益绑在一起。”