乔木明明打算化身咸鱼，没想到才回十番队待了短短几天，就不得不再次返回戌吊，亲自召开公共事务会议了。

    这次的会议只有一项议程，就是他向戌吊23区管理层，通报护廷十三队的新动向、山本总队长的新决定。

    出乎他意料的是，得知要爆发新的战争，他们也很可能不得不缴纳一笔巨额“赞助费”后，这些同僚们不仅不害怕，而且也不怎么担忧，甚至隐约还有几分兴奋的期待。

    作为他最早的追随者与头号铁杆，民务与安防部首责阿散井康太，直接把话挑明了：“乔木先生，这场战争应该会很激烈，整个尸魂界应该都会全力以赴，对吧？

    “这样的话，死神们岂不是暂时顾及我们了？您说有没有可能，我们在战争期间对泷垰采取行动，造成既定事实？”

    这个提议让乔木惊呆了。更让他震惊的是，在场十多位部门首责，竟然几乎没有人对此感到惊讶。显然，他们私下早就畅想过类似的情况了，而且是很多次的、认真的畅想。

    他都不知道，自己亲自挑选、提拔的这些首责，是什么时候生出的扩张欲。

    一时间很不理解的他，只好追问：“泷垰？只是泷垰吗？”

    如果只是泷垰，就代表公共事务会议只是单纯认为戌吊距离实控线太近了，没有安全感，想要拿泷垰作为首府的缓冲区。

    但无需任何回答，只看众人略微不好意思的表情，他就知道了答案：公共事务会议真正想要的不是缓冲区，而是真真正正的扩张，向中数区扩张！

    思忖片刻，乔木没做任何表态，反而问阿散井：“说说理由。”

    阿散井没有说话，举手申请发言的反而是工业部首责龟井智吾。

    后者如数家珍地报了一系列数据，其中一些他完全没有印象。不过对方的结论非常明确：戌吊23区的工业劳动生产率出了问题。

    “最新季度的吗？”

    对方却马上否认：“不是最新季度，而是过去五年。”

    “五年？你确定？”他的眉头马上皱了起来，稍加回忆就疑惑地问，“我记得过去几年的劳动生产率是增长的。”

    “社会劳动生产率，确实如此，”对方肯定了一下，话锋一转，“但我们还有另一个统计口径，叫个别劳动生产率。它体现的是具体某家工厂或农舍的劳动生产率，是那位都先生的提议。”

    对方口中的都先生，来自社会科学院人口与劳动经济研究所。当然不是戌吊社科院，而是中国社科院。

    对方是常驻这个项目的“观察员”之一，主要研究方向，就是戌吊的人口、劳动与分配问题。

    与他相同身份的观察员还有不少，也在不断增减变动。这些人既是在这个项目中负责或参与某个社科课题的研究员，也是戌吊公共事务管理者们的老师。

    “我们以齿轮厂为例……”工业部首责再次无需任何辅助地报出了一连串数字，即齿轮厂过去几年的劳动生产率。一边说一边在纸上写下来，随后将纸张举起，展示给所有人。

    乔木马上发现，这些数字是相互矛盾的。一个自然年，竟然会出现两个截然不同的劳动生产率数据。

    “两组数据，是因为统计口径不同，”对方比划着解释道，“增速快的这组数据，是以产品价值量为指标；增速放缓的这组，则是以标准实物产量为基本指标。”

    随着对方的解释，乔木也知道究竟发生什么了。

    因为出口导向型经济高度依赖对外贸易，对产品价值的关注度更高，戌吊的劳动生产率数据，一直以来都是以产品价值量为统计指标的。

    这项数据更多体现货币衡量标准下企业创造社会财富的效率。而另一项基于标准实物产量的数据，则更倾向于体现企业与劳动者生产能力本身。

    通过这两组数据能够直观地看出，齿轮厂创造的经济效益依然在快速提高，但生产能力的提升却在迅速放缓，已经趋于停滞。这两个数据甚至已经出现了倒挂现象。

    “这个现象是不该出现的，因为这些年在技术开发局的支持下，咱们的生产技术与工艺一直在进步。但它就是发生了，”龟井智吾无奈地说，“而且不止齿轮厂，越来越多的工厂都出现类似的情况了。这种情况已经具有普遍性了。”

    待对方汇报完毕后，农业部首责内藤耀也举手：“我就说一点。农业与畜牧部也有类似的情况，虽然没有工业部那么明显……”

    “工程部也一样。我们采取了一些措施，但效果有限。”

    “我们贸易部没有劳动生产率，但损耗率这些年又开始抬头了。不明显，也不确定是否会常态化，但我觉得还是该提一下。”

    乔木眉头紧蹙。很明显，相关部门发现这个情况已经有一段时间了。因为是各部门自己搞的统计工作，并不需要向他汇报。

    而且还没有影响到真正核心的、基于产品价值量的社会劳动生产率，所以这件事并不算当种趋势的担忧。

    于是这几年一直各自采取一些措施，没有上升到公共事务会议，作为正儿八经的大议题来讨论。

    “找到问题的症结了吗？”

    几名首责交换了一下视线，还是龟井智吾代表发言：“我们几个有关部门开会讨论过，也做过调研。我们认为，问题主要出在，基层的劳动组织模式与生产管理能力，普遍进入了瓶颈期。”

    对这个回答，乔木却不置可否。

    他也是做企业管理的，还做了两辈子。管理进入瓶颈，最多是工作效率增长停滞。

    眼下的状况也确实是基于标准实物产量的劳动生产率几乎停滞了。可正如龟井刚才提到的那样，这些年戌吊的生产技术与工艺一直在进步。

    这种情况下劳动生产率的增长还濒临停滞，就意味着构成要素中，一定有某个要素在大幅下降。

    只有这样，才能抹掉生产技术与工艺提升带来的增长。

    这绝不是一个“瓶颈期”能解释的。