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    目送着车队离去，王卓紧绷了一整天的神经，终于可以得到片刻的放松。

    下午在聊天AR眼镜时，他便注意到了领导们的关注点。

    虽然聊的内容都是在救援领域，但核心点却牢牢锁定在军工这块。

    AR眼镜跟头显能不能用在军工领域？

    肯定是能的。

    仅自动扫描构建三维空间地图这个功能就足够打动军方合作了。

    更不用说这上面还有AI的深度学习技术。

    比如，通过扫描录入危险物品信息，是不是可以在战场上自动识别出危险区域？

    又比如，在进行城市攻坚战时，佩戴设备的士兵是不是可以及时发现前方是否布置了陷阱、埋伏？

    他不知道老美那边的单兵头显有没有这种功能，毕竟好莱坞电影里是有这些画面的。

    但即便是有，应该跟课程表走的路线不一样。

    毕竟，课程表的三维空间构图是通过单目SLAM，在这项技术之前，大部分所谓的AR应用都是通过GPS+网络进行。

    不过，如果课程表的这款AR眼镜、头显技术领先美军，那估计老美必然会选择进行跟进。

    要知道全世界任何国家在军用领域都有“国防豁免权”，他们可以直接使用任何专利技术，不需要专利权人同意，甚至不需要提前通知。

    当然，前提是不能大张旗鼓的宣称自己用到了课程表的专利。

    就好比前世，美军第一次发布大江禁令后，前线士兵立刻陷入了无无人机可用的窘境。

    他们绕过正规采购渠道，从亚马逊、eBay自费购买大江无人机，然后用砂纸磨掉机身上的标志，喷上美军的军徽。

    2018年，美军特种作战司令部还专门下发了一份内部手册，教士兵如何安全改装大江无人机，第一步就是磨掉所有商标和序列号，第二步是卸载原厂固件，刷入军方自制的离线固件。

    后来的俄乌战争爆发后，美军援助给乌克兰的第一批无人机，就是1000架磨掉了标签的大江Mavic2。

    乌克兰士兵拿到手的时候，甚至都不知道这是中国产的。

    所以，课程表的头显以及AR眼镜在发布后大概率会受到老美的制裁，但只要好用，那必然也会受到美军基层战士的欢迎。

    虽然课程表是公开了自己的核心专利，但细节呢？？？

    需要自己摸索。

    再说了，又不是所有的专利全部都公开了，公开的只是核心专利，其他一些非重要的专利肯定要留一手，即便是你照着专利照抄，没有个三五年你也没办法摸透。

    而三五年你要投入多少资金进去？

    最后大概率也会跟大江一样，明面上禁止采购课程表的AR产品，但实际上则会成立相应的研究机构以及采购中心，通过第三方大量采购，做逆向工程。

    对此，王卓并没有什么好的应对方法。

    翌日，周一。

    也是2015年的首个星期一。

    课程表管理层对这次领导前来视察做了一次经验总结会。

    会议上，众人认真观看了此次视察过程中领导的讲话：

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    要始终坚持技术服务于国家和人民：优先保障民生需求，加快AR技术在救援救灾、医疗教育、工业生产等民生领域的应用，年底前推出救灾专用AR眼镜，提升我国应急救援能力。

    要兼顾效率与公平：在追求商业利益的同时，要考虑社会公平，让科技成果惠及更多人民群众，特别是医疗、教育领域的应用，要控制成本，让普通百姓用得起、用得好。

    要维护国家信息安全：建立健全数据安全管理制度，严格保护用户隐私和国家秘密，所有涉及国防和公共安全的数据，必须存储在国内服务器，绝不允许出境。

    同时要牢牢掌握核心技术自主可控主动权；强化技术壁垒建设；坚持自主创新道路；加强产业链自主可控。

    会议室里的大屏幕还在继续播放，不少中高层都在认真的做着笔记，这不是空话套话，而是课程表在明确未来的发展路径。

    既要兼顾商业利益，又要考虑到社会公平。

    这本身就是国家对你实力的认可。

    一家巨头企业，如果没有家国情怀？那即便他再能赚钱，终究也会被时代淘汰。

    因为没有家国情怀的企业，是没有信仰的企业，一个没有信仰的企业，如何做大？

    现在课程表的员工数量还在激增，根据现有的布局推断，预计今年年底员工总人数可能要突破5万人。

    单靠薪水，确实能够将所有员工团结在一起。

    但并不长久。

    能被利益凑在一起的团队，终究还是会因为利益分配不均而散伙。

    这也是所有大型企业为什么要有自己的企业文化，要有企业的价值观了。

    因为只有文化认同、价值认同，才能爆发出百分之一百的战斗力。

    阿狸如此、企鹅亦是如此。

    以前课程表的企业文化是“用户体验为最高级”，所以课程表的产品经理权力很高，至少各个技术项目部对此经常在课程表内网论坛上匿名吐槽。

    但课程表的价值观呢？

    这点，王卓忽视了，包括其他高管们也都忽略了价值观的建设。

    若不是前段时间课程表出现了商业间谍，或许还得等到课程表再次发生一次重大事故后才会反应过来价值观的重要性。

    课程表发展到现在，已经不缺人才了。

    甚至可以说课程表的技术小牛都开始泛滥了。

    所以不缺人后，相同的价值观必然会成为影响升迁的因素。

    而这次总结会就是为了将高层的价值观进行统一。

    即便你心里不认同这个观点，要么你憋回去，要么你离职走人。

    会议结束后，课程表与客支付联合发布了针对国内在校大学生的生活费补贴标准。

    “每月通过校园一卡通、客支付在餐饮领域消费低于300元的贫困学生，课程表联合客支付会针对此类学生每月补贴150元的生活费，无需申请，相关补贴会自动打进客支付账号、一卡通账号，目前通过大数据统计已有38万6892人符合补贴标准。注：下一轮统计周期为1月2月，拿到补贴的同学依旧可以放心使用，因为统计是除去补贴金额后的数据”

    公告很短，单月补贴金额也不算很高，可却让全国数十万贫困生哽咽了。

    150块，对大部分大学生来说，只是外面的一顿饭，他们无法共情，可对于一些需要助学金才能读完大学的贫困生们来说，这是半个月的生活费。

    是他们可以偶尔奢侈一回，点一份纯荤菜的底气，是他们第一次感受到尊重两个字。

    一个无需申请，就足以说明了一切。