2019年9月5日｜多云转晴

    今天清晨五点半，我醒得比闹钟还早。

    昨晚李倩的视频电话让我心里堵了一晚上，她工作太拼，整个人像是被生活掏空了一样。而我这边，试点刚起步，今天很可能迎来一波真正的挑战。

    刷牙洗脸的时候，我拿手机刷了眼企业微信，就看到仓储群里热闹非凡，有人在转发一个excel表格，标题是“新版入库流程隐患及员工意见整理”。

    点进去一看，整整两页，列出了八条问题。比如“操作复杂”“工人难以理解”“责任归属不清晰”等，还配有截图和现场照片。

    发表格的人叫“王建中”，正是三号库的老王。

    我立刻意识到问题大了。

    他昨天还在我面前点头认可，今天就发这种东西？一时间我心里五味杂陈。

    还没等我想好怎么回应，李姐就打来电话：“看群了吧？张总刚刚来找我，说八点开会，让你也参加。”

    我赶紧赶到公司，进会议室时，张总已经在翻那份打印出来的“隐患意见”。

    他表情阴沉，看见我进来，问了第一句：“你是这个流程试点的负责人？”

    我点头：“是我。”

    “你怎么看这些问题？”

    我深吸一口气，说：“八条意见里，有四条确实属实，是昨天试点中暴露出的客观问题；另外四条，是因为部分员工没有接受过完整培训，理解有误。我愿意一条条解答，也愿意修正流程。”

    他看着我，没说话，转头看向李姐。

    李姐缓缓说：“我觉得这份问题报告，恰恰说明周磊试点起作用了。能暴露问题，是进步，不是失败。”

    张总看了她一眼，又看我：“好，那就给你两天时间，现场排查，把问题清单逐项给我一个答复。如果可以，你继续推进；如果不行，试点终止。”

    我点头应下。

    散会后我立即回到三号库，先找到老王。他看见我，脸色复杂，有点躲闪。

    我走过去说：“老王，早上我看了那份问题单，谢谢你提得那么细。”

    他愣了一下，没想到我没发火，反而道谢。

    我接着说：“你说的那些问题，有的是我考虑不周，有的是流程设计还不够人性。我打算这两天逐项排查，能不能请你帮我再跑一遍流程？”

    他看着我几秒，最后点头：“行吧，我也不想你白忙活。”

    接下来的几个小时，我和老王、小高他们重新梳理每个环节。比如扫码顺序、标签打印时机、仓位对应表等小细节，确实存在不合理的地方。

    到了下午，我开始手动修改流程文档，加备注，补细节，连流程图都重新画过一遍。每修改完一页，我都拿给工人过一遍，听他们的建议，能改的马上改。

    与此同时，仓库其他班组的领班也开始对我侧目。一些人甚至冷嘲热讽：“年轻人拼这个干嘛？又不给升职又不给奖金。”

    我笑着回一句：“就是想干点能留下来的事。”

    晚上七点，李姐过来视察，我把刚改完的新版流程表递给她看。她翻了几页，说：“你这几天睡了吗？”

    我笑笑：“中午在车间趴了半小时。”

    她看着我疲惫的脸，忽然轻轻拍了拍我肩膀：“撑住。”

    我心里一热。

    晚上八点多回到住处，刚坐下准备热饭，李倩发来语音：“今天下午有个女同事突然发烧，公司紧急让我们测体温，我是376，但没咳嗽没其他症状。”

    我一下坐直：“你现在怎么样？还有没有别的不舒服？”

    她说：“就是有点头昏，可能是最近累的。我已经回家，公司建议我休息两天。”

    我听着她的声音都有些飘忽，忍不住问：“你要不去医院看看？”

    她沉默几秒，说：“明天早上再看吧，今晚我想先睡一觉。”

    我心里不是滋味，可隔着千里之外，我什么也做不了。

    只能叮嘱她喝水、注意通风、别硬撑。

    夜里我睡得很浅，一会儿醒一次，脑子里满是流程图、出错记录和李倩疲惫的样子。

    现实，就像一头老虎，盯着你不断逼近，不是咬你一口，而是慢慢用重压耗尽你的气力。

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